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晋商称雄500年,它给员工发工资的方式,连当代企业都很少能做到

2018-06-19 14:21:55    来源:  作者: phpcms 编辑: phpcms

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晋商称雄中华商界500年,沟通南北,互通有无,更通过票号实现“汇通天下”,在中国乃至世界的经济史上留下浓墨重彩的一笔。其中,一些制度设计依然对当代有着重大意义,合理的制度设计是企业持续经营的保障。文章较长,细心看完你一定会有所收获!

晋商,通常意义的晋商指明清500年间的山西商人,晋商经营盐业,票号等商业,尤其以票号最为出名。遍布全国各地的山西会馆是晋商商业帝国的真正见证,据专家考证,从1656年到1888年,晋商建在全国各地的山西会馆有500余座之多。

从上图我们可以看出,古代晋商已经充分的考虑到了人的价值,员工工作不仅有工资,还有顶身股也就是我们现在所说的股权激励,故身股,指拥有顶身股的员工在去世后,其家属仍然可以享有1-2个账期的红利;对于员工不仅有物质薪酬还有精神薪酬,充分的考虑到底层员工的生活,这是当代很多企业都做不到的地方。所以晋商能够称雄中国商界500年,还是有原因的。下面我们来具体介绍一下!

1、辛金即辛苦钱,可以理解为现代企业中的基本工资。辛金制,按年发放,等级多、级差大,体现按劳取酬的原则,有利于激励员工勤奋劳动,也能够保证了员工队伍的稳定性。

2、尝金类似于年终奖,商号在年底还会根据员工所拿“辛金”的多少,给员工发放一种类似于年终奖金的“尝金”。

3、支使银即为现代企业中的一些津贴与补贴,有医药费、衣服津贴、回乡路费和提供食宿等

间接薪酬

1、福利保障主要包括班期,员工子女抚养问题及提供食宿。

2、顶身股是在企业的股份构成中,除出资人的银股外,还有掌柜阶层和资深职员持有的人身股。也就是说以劳动换取股份。将员工的个人利益与企业的发展捆绑在一起,极大调动了员工的工作积极性。

3、故身股指拥有顶身股的员工在去世后,其家属仍然可以享有1-2个账期的红利,激励伙计终身工作。

员工的激励方式——精神薪酬

1、员工职业发展:晋商注重有计划、分阶段的员工培训制度,包括,服务技能培训、专业技能培训、道德及特殊技能培训。晋商对员工的激励机制中一项重要内容是晋升员工的级别或职务。 员工一旦获得晋升,其在号内的地位随即得到提高,在会上也将更受人尊敬。

2、平衡工作生活:如天顺恒杂货店,必派专人运送饭食供卸货的伙友加餐;每年春节掌柜亲自到伙友家中拜年,给家中的老人和小孩带去慰问物品和压岁钱;凡伙友出差或返回,掌柜必定亲自接送,安排饭菜,使大家乐意而去,高兴而归;如果员工及其家人有红白喜事,掌柜代表财东及商号就会送上一份大礼,以表心意。

3、认可:对于精神需求高的高层管理者来说,精神激励往往更有效。对掌柜充分放权、完全信任则是精神上的激励。

何谓顶身股——打造利益共同体

近代的股权激励(Stockholder’s rights drive),起源于美国,由路易斯•凯尔索首先提出,通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业分享利润﹑决﹑承担风险,是一种完善公司治理结构、激励高级管理人员的重要方法。

晋商的身股,俗称“顶生意”。员工,即掌柜和伙友不出分文,以人身顶股,却享有和东家银股同样的分红权利。身股厘数是根据员工工作年限、个人能力与贡献大小确定的,从1厘到1股不等。身股制度主要是正激励。

光绪32年协成乾员工顶身股等级

例:宁夏的合盛恒商号和百川汇商号则按照银、身股五五分成的方式,店东荆家股金总额为12000两银子,占全部股金的5股,每股为2400两银子,顶身股者占5股,财神股占1股。

顶身股的特点

1、身股等级多,级差较大。般来说,大掌柜可顶身股一股(即 10厘),协理、襄理(即二掌柜,三掌柜)可顶股七八厘,普通员工可顶股一到四厘。

2、是否具备身股资格及多少由考核决定。一般入职三个账期,且表现优异者方才具备身股资格。

3、晋商股份制企业,每股分红的多少依据账期内商号的盈利状况。(团队绩效)

4、员工所顶身股不是一成不变的,而要根据业绩动态调整。商号一般都要在账期进行工作总结,评定员工的功过,整顿人事,根据业绩调整身股的分配。例如,大德通票号在 1889 年时,王振铎身股为 5 厘,高钰、郝荃为 3 厘,而到了 1908 年,高钰、郝荃身股为 1 股,王振铎只增加到 7 厘。(个人绩效)

5、具有身股不仅代表取得分红资格,且员工身份发生质的变化,也是一种精神激励,使其更具激励效果。

顶身股的激励作用

1、物质激励,物质激励是身股制度最基础的激励方式。身股制度的物质激励主要指身股的分红及其相关的物质待遇。

2、权利地位激励,身股制度考虑了更高层次的地位以及声誉等方面的需求。如太谷曹家对顶身股者给予很高的地位。商号规定如果伙友顶上身股后就被尊称为“先生”,其在商号的地位己不同过去,待遇远远高于其他未顶身股的伙友。

3、精神激励是一种更高层次的激励形式。晋商对顶身股者的精神激励主要包括信任激励和声誉激励。东家对掌柜充分信任放权,掌柜们确立了“受人之托,忠人之事”的忠诚思想和行为准则。

古代晋商也有负激励

1、号规约束:商号的号规由财东和掌柜共同议定,并根据实践和形势的变化不断修订、完善。号规一旦确立,上至财东、掌柜下到学徒必须遵守,不得违反,违者会受到处罚,甚至开除出号。

2、传统宗法、伦理道德及社会舆论的约束:在难以用法律对商业中一些恶劣行为进行约束时,“仁、义、礼、智、信”等传统文化约束晋商的行为。同时,晋商又利用同乡圈子的力量强化了这种约束。

3、经营业绩,掌柜的辛金和身股随业绩浮动,并且业绩好的掌柜受到公开抬举,业绩差的掌柜则受到羞辱。

晋商通过顶身股制激励掌柜伙计积极工作。当代优秀员工持有股份,则可以享受企业发展成果及自身劳动成果,是对员工的一种有效的长期激励。华为的员工持股计划取得了巨大的成功,可以说华为吸收了身股的精华。

职业经理人约束机制和聘任监督机制

掌柜在取得丰厚分红的同时也对其有必要的约束与监督机制。掌柜的信誉、社会地位、收入都同其经营业绩密切相关。一定程度上避免了其不称职的情况发生。这对现代经理人市场的一些乱象有重大的借鉴意义。

构建系统的激励体制

晋商从物质激励到精神激励,从基本辛金、身股到员工职业发展系统地激励员工。今天,许多企业的激励体制依然停留在比较单一的局面,特别是在精神激励方面十分欠缺,因此晋商系统地激励体制值得学习。

人才选拔与考核

晋商有非常严格且有针对性的人才选拔和考核制度,从而保证了人才队伍的优秀。现代企业必须严把人才选拔关,同时保证考核的有效性,以考核为依据决定员工发展或淘汰。

晋商有非常严格且有针对性的人才选拔和考核制度,从而保证了人才队伍的优秀。现代企业必须严把人才选拔关,同时保证考核的有效性,以考核为依据决定员工发展或淘汰。

股东出资,经理人经营企业,股东对经理人进行监督但不过多干涉,完善公司治理结构。实现股权多样化则可以分摊经营风险,有利于扩大企业规模。

总结

具体到激励制度,任何一种激励制度都不可能完美无缺,一劳永逸。在建立系统的激励和约束机制的同时,必须认识到激励方式需要适合不同的制度环境和文化传统等实际情况。纵向看,时代不同,古人的激励方式需要取其精华,去其糟粕。横向看,亦不可简单套用西方模式。我国人力资源管理起步晚,发展尚且不足,激励制度不健全,路漫漫兮还需上下而求索啊。

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